PDFПечатьE-mail

alt
 

PDFПечатьE-mail

                                       В США набирают популярность маленькие домики

Производством подобных проектов занимаются несколько компаний. но самая известная - Tumbleweed Tiny House Company. Площадь некоторых домишек составляет всего шесть квадратных метров. Стоимость наиболее популярных вариантов варьируется от $15000 до $38000. За такие деньги покупатель получит "полноценный" дом с функциоирующей кухней, ванной  и туалетом, а также спальней, пишет The Daily Mail.
Некоторые модели поставляются с колесами, чтобы их было удобно транспортировать. Все-дома - экологически безопасны. Основатель компанииДжей Шафер живет в одном из своих творений в городе Себастаполь, Калифорния. ПО его словам, "люди залезают на 30 лет в долги по ипотеке, хотя на самом деле им не нужно столько места и столько вещей. Кроме того, дома большого метража требуют много времени на уборку и поддержание в порядке".
 

PDFПечатьE-mail

    Группа компаний различной формы собственности (ООО «АгроТур», ПОВП «Казак-клуб», ООО «РемКомплекс», ООО КИЦРП «Крестьянская застава» и другие) объединили свои материальные, финансовые, организационные возможности под эгидой Потребительского общества «Московский Капиталъ» (ПО «МК») для максимально эффективного хозяйствования.

     Приглашаем всех активных людей, независимо от возраста, профессии, образования, социального статуса, национальности, гражданства, задуматься о личных желаниях и возможностях участвовать в развитии своей семьи, малой родины, всего отечества…

   Мы будем публиковать на этом сайте свои предложения. Ждем заявок на участие…

Председатель ПО «МК» Денисов В.В.

О потребительской кооперации

Потребительский кооператив - добровольное объединение граждан и юридических лиц на основе членства с целью удовлетворения материальных и иных потребностей участников, осуществляемое путем объединения его членами имущественных паевых взносов (п.1 ст.116 ГК РФ). П.к. свойственны признаки, характерные для кооперативов любых видов и отличающие их от других предусмотренных ГК РФ юридических лиц. Такими признаками являются: членство как основа организации и деятельности П.к., демократические принципы управления кооперативом (в частности один член - один голос при принятии решений), паевые взносы в качестве вклада участников П.к. в формирование его имущественной базы, удовлетворение материальных и иных потребностей членов кооператива как основная цель объединения граждан и юридических лиц в П.к.

Ст. 116 ГК не содержит норм, определяющих правовое положение потребительских кооперативов, а также права и обязанности их членов. ГК отсылает решение вопросов правового статуса П.к. к законам о потребительских кооперативах. В настоящее время есть закон о потребительской кооперации, именуемый законом РФ «О потребительской кооперации (потребительских обществах и их союзах) в РФ» № 3085-1 от 19 июня 1992 г. (в редакции Федеральных Законов от 11.07.1997 г. № 97-ФЗ, от 28.04.2000 г. № 54-ФЗ, от 21.03.2002 г. № 31-ФЗ). Данный закон не распространяется на сельскохозяйственные, кредитные, гаражные, ЖСК, ДСК, и т.п. специализированные кооперативы.

Потребительский кооператив является некоммерческой организацией, которая объединяет на основе членства не только граждан, но и юридических лиц. Она не предполагает обязательного личного участия своих членов в общих делах. Поэтому здесь нет ограничений на круг участников, подобных ограничениям членства в коммерческих организациях (обязательная государственная регистрация каждого участника и его вклада). Не исключается возможность одновременного участия одного и того же гражданина в нескольких потребительских кооперативах, в том числе и однородных. Юридическими лицами-участниками таких кооперативов могут быть не только коммерческие, но и некоммерческие организации (с учетом ограничений на распоряжение имуществом, имеющихся у юридических лиц-несобственников, то есть унитарных предприятий и учреждений).

Существуют также возможности потребительского общества, которые не могут реализовываться в других некоммерческих организациях:

1.

Возврат пайщиком общества собственного паевого взноса (или его части) без налогов (обязательственное право, ст.48 ГК РФ).

2.

Возможность направлять полученные доходы, кроме как на уставную деятельность, так и на распределение между пайщиками и коммерческую деятельность.

3.

Возможность формирования неделимого фонда для защиты основного имущества от конфискации и изъятия его из производственного процесса недобросовестными пайщиками, ранее требуемых сроков.

4.

Возможность сохранить имущество пайщиков от нереальных аппетитов кредиторов, т.к. на паевые взносы пайщиков не обращаются иски по их долгам.

5.

Возможность привлечения средств и кредитования пайщиков без необходимости лицензирования ЦБ РФ.

6.

Возможность создания фондов для внутреннего потребления и создания безналоговой системы перераспределения (не продажи) имущества общества между пайщиками.

7.

Создание кооперативных участков потребительского общества (не филиалов) при пайщиках юридических лицах, дающих возможность пользоваться преимуществами общества.

8.

Возможность легального возврата сэкономленных от налогов средств в оборот пайщиков - юридических лиц (возврат паевого взноса, материальная помощь, безвозмездное пользование имуществом, оказание производственных услуг, обеспечивающих получение пайщиком доходов).

9.

Возможность обмена имуществом специализированных фондов между потребительскими обществами без налогов.

10.

Создание фонда развития потребкооперации, уменьшающего налогооблагаемую базу.

11.

Возможность гарантированного владения своим паем с наследованием, а также управления им.

В преамбуле Закона «О потребительской кооперации в РФ» указанно; настоящий закон гарантирует Потребительским обществам и их союзам с учетом их социальной значимости, а так же гражданам и юридическим лицам, создающим эти Потребительские общества в государственную поддержку. Постановление правительства РФ от 24.01.94 г. № 24 «Вопросы потребительской кооперации РФ» рекомендует не только компенсировать некоторые затраты организации потребительской кооперации, но и освободить их от некоторых видов налогов.

ПО вправе оказывать безвозмездные услуги пайщикам и членам их семей, за счет их паевых и целевых взносов. Это обстоятельство открывает большие возможности в образовании, отдыхе, оздоровлении и спортивной подготовке. Решение этой важнейшей социальной задачи осуществляется с наименьшими издержками и наибольшей значимостью ПО, объединяющем родителей, педагогов, тренеров и спонсоров и так далее. ПО имеет возможность формировать благотворительные фонды, собственный страховой и пенсионный фонды.

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что Потребительские общества имеют исключительное социальное значение, гораздо больше, чем общественные, профсоюзные и благотворительные организации, поскольку решают гораздо больший круг проблем и задач, основываясь на принципах деятельности потребкооперации, законодательстве РФ, а так же международном и российском опыте (более 160 лет) потребкооперации.

Права ПО регламентирующие возможности участия в хозяйственных обществах, ведения внешнеэкономической деятельности, создания фондов, привлечения заемных средств пайщиков и граждан и др. существенно повышают степень адаптивности этой структуры к рыночным условиям. Возникновение финансовой функции привлечения средств населения и кредитования пайщиков позволяет существенно облегчить решение вопросов мобилизации финансовых ресурсов и эффективного использования временно свободных средств, снижая тем самым риски неэффективного управления недвижимостью. Более того, в отличие от практики работы инвестиционных фондов и кредитных союзов ПО могут более активно участвовать не только в управлении жилой недвижимостью, но и в инвестировании жилищного строительства, ремонта, иных мероприятий для нужд пайщиков. Такая возможность предусматривается в учредительных документах ПО. Для реализации этой возможности достаточно грамотно разработать соответствующий организационно-экономический механизм.

ПО не преследует цели извлечения прибыли в качестве основного критерия своей деятельности, но в интересах своих пайщиков может осуществлять строительную, промышленную, торговую, заготовительную, посредническую, внешнеэкономическую, деятельность по управлению недвижимостью и другую, не запрещенную законом деятельность.

Для реализации оптимальной модели жилищно-социального комплекса и строительства нового жилья, имеющего цели улучшения жилищных условий, в том числе повышение качества и снижение тарифов жилищно-коммунальных услуг в состав пайщиков ПО привлекаются домовладельцы и потенциальные покупатели жилых домов и квартир; физические и юридические лица, желающие вложить свои свободные средства в строительство или эксплуатацию жилья (в их числе могут быть и риэлтерские фирмы); проектировщики; поставщики строительных материалов, деталей и конструкций; генподрядные и субподрядные строительные предприятия, специализирующиеся на оказание жилищно-коммунальных услуг организации и т.п. В качестве пая в соответствии с действующим законодательством ПО может принимать любые материальные и нематериальные активы, включая имущество, строительные материалы, детали и конструкции, а также жилищно-коммунальные услуги. Взаиморасчеты и выплату доходов пайщикам разрешено производить, как в денежной, так и в натуральной форме (к примеру, услугами, правами, квартирами).

При объединении средств потребителей жилищно-коммунальных услуг в форме паевых взносов и централизованной через ПО оплате эксплуатирующим организациям оказываемых услуг: тепло-, водо-, энергоснабжение, канализацию, уборку мусора и пр., из денежного потока в соответствии с действующим законодательством исключаются многие налоги, так как оказание услуг производится через некоммерческую организацию.

При создании ПО дополнительно может быть поставлена специальная цель: удовлетворение потребностей пайщиков в ссудно-сберегательных услугах и накопление средств для эксплуатации и строительства жилья за счет денежных взносов пайщиков, а также обеспечение взаиморасчетов между всеми участниками строительного и рынка жилищно-коммунальных услуг.

Таким образом, Потребительское общество может являться не только непосредственным участником, но и новым кредитно-финансовым институтом инвестиционно-строительного и жилищно-коммунального рынка, обладающим законодательно закрепленными преимуществами.

Выше нами перечислены далеко не все возможности, которые предоставляет организационно-правовая форма потребительского общества для повышения эффективности хозяйственной деятельности юридических лиц и повышения благосостояния граждан. Кроме того, в ходе практической реализации приведенных рекомендаций возникают новые программы, основанные на правовой базе ПО. За потребительской кооперацией в нашей стране безусловно большое будущее. Однако в заключение хотелось бы предостеречь от излишней эйфории по поводу легкости использования возможностей ПО. Для их использования необходимо иметь хорошо проработанную систему документации, которую могут создать только специалисты. Некомпетентные попытки самостоятельно внедрить описанные выше рекомендации могут привести к дискредитации этих идей, поскольку практическое их использование имеет множество нюансов. В каждом конкретном случае внедрения этих рекомендаций приходится решать творческую задачу, требующую индивидуального подхода к той или иной производственной ситуации

 

 
 

PDFПечатьE-mail

После вступления во Всемирную торговую организацию отечественный бизнес уходит даже из высокорентабельного птицеводства

 

Совхоз им. Ленина Ленинского района — совсем маленькая точка на карте нашего региона. Но знает о нем вся Москва, именно с этого хозяйства на стол, как говорится, трудящихся поступают и клубника, и соки, и яблоки, и молоко, и квашеная капуста...

Чтоб нам так жить — на всем отечественном и готовом!

Но «так» скорее всего вряд ли получится. Ведь мы сами себе ищем трудности, чтобы потом их героически преодолевать.

Вот и вступление России в ВТО полгода назад не радует отечественных крестьян.

О перспективах великого противостояния российского АПК с его западными конкурентами мы беседуем с директором совхоза им. Ленина Павлом ГРУДИНИНЫМ.

— Павел Николаевич, оппозиция, да и вы в том числе, говорили, что со вступлением в ВТО отечественное село рухнет. А ничего похожего, к счастью, не наблюдается. Согласны?

— Если человека заразить оспой, то он умрет не сразу, какое-то время еще помучается. Так и с ВТО: пока ничего катастрофического не произошло, сказывается общая инерция.

Нам отпущен восьмилетний период вхождения в эту всемирную организацию. Пока квоты на ввоз импорта сохраняются на прежнем уровне, а уже потом поэтапно снижаются и вовсе отменяются. За это время необходимо укрепить свои сельхозтылы, сделать их конкурентоспособными западным производителям.

— И какие же принятые в последние месяцы решения федерального правительства способствуют усилению отечественного агропрома?

— Никаких решений вообще принято не было! Полная апатия власти. Переговорщики выбили 9 млрд долларов в год на поддержку села, его модернизацию к грядущей борьбе за общий рынок. А вкладывают в отрасль только 4,5 млрд, и не похоже, что собираются эту цифру увеличивать. Да и те 4,5 млрд идут не напрямую производителю, а через банки или «Росагролизинг». Финансовые структуры не заинтересованы в производстве сельхозпродукции, их цель — отдать подороже и самим заполучить прибыль. Поэтому там сплошные скандалы.

В развитых странах мира поддержка села осуществляется из федерального, а не регионального, как в России, бюджета. И это правильно, ведь продовольствие не имеет границ, а люди каждый день должны завтракать, обедать и ужинать. У нас самый крупный и богатый субъект — Москва. Но он выключен из развития АПК, хотя продукты потребляет в огромных объемах.

А вот кормящие столицу соседние губернии с маленькими бюджетами не в состоянии поддерживать свой агрокомплекс. Уже есть случаи, когда регионы отказываются от федеральных средств по софинансированию сельхозпроизводства, им «софинансировать» просто нечем.

За продовольственную безопасность, как и оборону, должно отвечать государство. Кормить людей — его главная задача. В зиму городские квартиры можно и буржуйками отапливать, как было недавно в Тбилиси. А вот если Москву дня на три оставить без продовольствия...

— Похоже, наши перспективы в ВТО не очень оптимистические?

— Три дня назад в моем кабинете сидел представитель крупной международной компании по переработке молока в России. Жаловался, что впервые за несколько лет в новогодние праздники ощущался дефицит молока. Его в стране стало меньше. Симптом весьма тревожный.

Казалось бы, с чего вдруг? По статистике, у нас все вроде хорошо. Но как на самом деле? В США 90% молока является товарным, то есть идет на переработку, а затем в торговлю. В России товарного молока почему-то 50%, про остальные 50% говорят, что его получают в личных подсобных хозяйствах, и получается, что там же и выпивают.

Свежо предание, да верится с трудом. Деревни наши пустеют, все едут искать счастья в город. Нет на подворьях коров, да и людей там, собственно, не осталось.

И вот какая интересная арифметика выявляется. В последние годы в рамках нацпроекта развития АПК совхозы и колхозы в больших количествах закупали на Западе элитных племенных коров. С тем прицелом, чтоб увеличить поголовье, которое за годы экономических реформ в стране резко снизилось. И, конечно же, чтобы поднять надои, довести их до европейского уровня 8–9 тыс. кг в год от буренки.

Ну так вот, по той же статистике, поголовье КРС в крупных сельхозпредприятиях страны продолжает сокращаться. Хотя оно, по идее, должно увеличиваться.

— А где же элитные коровы?

— Боюсь, что если сегодня проехать по фермам, то «иностранок» мы вряд ли увидим. К приему зарубежных буренок в свое время надо было основательно подготовиться: создать инфраструктуру, адаптировать кормовую базу. Но нацпроект АПК больше напоминал кампанию. Государство бросало огромные средства, их предстояло срочно осваивать, как некоторые говорят, «пилить». Отсюда и «Росагролизинг», и откаты, и другие злоупотребления.

Долги сельского хозяйства России сегодня равны годовому валовому доходу всего АПК страны. У нас государство выделяет кредитные ресурсы, но не гарантирует цену, которая позволит потом расплачиваться с долгами.

— Выходит, дела совсем плохи?

— Власть считает, что поддержка отечественного села осуществляется за счет льготного кредитования под 4–5% годовых. А в США и в Европе без всяких льгот фермеру предоставляют кредит под 2–4% и не на 5 лет, а на 20–40 лет. Кто выиграет борьбу в ВТО с этими ребятами?

Ситуация не в нашу пользу: мы поддержку от государства не получаем, а они получают. У них излишки продукции, у нас ее дефицит.

В Штатах, на которые мы любим равняться, государственный аппарат работает на поддержание доходности сельского хозяйства. Ведь продовольственная безопасность — основа основ, без ракет и танков человек прожить может, без еды — вряд ли. Село там финансируется не по строке в бюджете, а по принципу «сколько необходимо». Неудивительно, что только в штате Айова кукурузы выращивают более 60 млн тонн в год и 12 млн тонн сои, не считая пшеницы. А мы во всей России собираем 60–70 млн тонн зерновых.

Между нами и ними — дистанция огромного размера. В той же Америке система закупок, включая талоны на питание для бедных слоев населения, выстроена таким образом, что вся социальная сфера потребляет исключительно американские продукты. У фермеров есть гарантированный рынок сбыта.

Нашему производителю некуда пристроить свой урожай! У нас пару лет назад в хозяйстве картошка продавалась по 9 руб. за килограмм, ею мы бы могли обеспечить и соседние школы. Но «благодаря» муниципальному заказу школы покупали картофель по 40 рублей за кило.

— Я, наверное, ослышался?

— Действует 94-й закон о закупках, по которому все закупки в целях экономии государственного бюджета идут строго через тендер и аукционы. Как у нас такие мероприятия организуются, общеизвестно. Вот вам и экономия.

— Что тут можно сказать? Тяжело в колхозе без нагана! Но, Павел Николаевич, раз уж заговорили о «племени младом и незнакомом»… Подозреваю, что ваши школы по уровню оснащенности могут потягаться с московскими. Наверное, вы там готовите настоящих патриотов села, будущих Терентиев Мальцевых?

— Нет, наши ученики ничем не отличаются от среднестатистических российских. Что касается их воспитания в духе уважения к крестьянскому труду... В прошлом году районное управление образования запретило привлекать сельских школьников к работам по сбору урожая яблок.

Сколько себя помню, у нас на каникулах всегда работали дети — 2 недели по 4 часа в день, и это не эксплуатация их труда! Это элемент трудового воспитания. Кстати, знаменитый футбольный вратарь ЦСКА и сборной России Игорь Акинфеев, когда учился в школе, тоже работал на наших полях и собирал яблоки. Ведь он наш, совхозный!

Скажу больше: каждое лето дети работников посольства Японии в Москве приезжают к нам на «трудовую вахту» — помогают убирать землянику. Японцы уделяют огромное значение трудовому воспитанию подрастающего поколения.

К сожалению, эту «лавочку» в России прикрыли.

— Где-то промелькнуло сообщение, что за полгода членства России в ВТО импорт продуктов к нам уже увеличился от 10 до 30%. Вы, как сельхозпроизводитель, чувствуете этот поток? И можете ли ему сопротивляться?

— Мы каждый год получаем уведомления об увеличении цен на электричество, газ, солярку и удобрения. В данной нестабильной ситуации в стране вперемежку с огромной коррупцией мы ничего не сможем противопоставить экспансии западных продуктов.

В мировой экономике есть такое понятие — «справедливая цена». Считают, при каких ценах фермер не разорится, и гарантируют ему эту цену, даже если закупочные цены упадут. Если ты модернизируешь производство, сокращаешь затраты, то получаешь больший доход, и прибыль остается в твоем кармане. Государство само побуждает к этому производителя.

Попробуй модернизировать производство у нас. 100 согласований вместо одного... Например: чтобы построить ферму, мы пошли получать разрешение на ее строительство. Нас направили согласовывать одноэтажное здание фермы с аэропортами «Внуково» и «Домодедово»! Не помешает ли ферма баражирующим в небе самолетам, вдруг они крылом заденут крышу?! Рядом трехэтажные коттеджи без разрешения строятся — и ничего.

У американцев три месяца уходит на получение такого разрешения. У нас три года. И как мы сможем выиграть конкуренцию?

— Такие порядки мешают вашему хозяйству, гордости отечественного агропрома, достойно выступать в рынке ВТО?

— Мы стоим на том, что наш народ все-таки предпочитает отечественные продукты, они более экологически чистые. Потом ни одна страна в мире не сможет в 5 утра собрать землянику, а через 3 часа уже продать ее в Москве. А мы это делаем, от ягод идет аромат, они искрятся росой.

Свежим не может быть товар, который лежит долго. В Германии свежим считается тот продукт, который произведен в 200-километровой зоне от покупателя. Все остальное уже, как говорится, «не первой свежести». Мы в прошлом году продали 400 тонн квашеной капусты. Заквасим — и она на следующий день попадает на стол.

Много таких товаров, которые всегда будут отечественными. Тот же салат с грядки, его нельзя сложить, упаковать и еще везти несколько часов в ж/д вагонах. Или парное молоко. В этом смысле для нас конкуренция с ВТО не страшна. Мы всего в двух километрах от кольцевой дороги, самая близкая ферма к Кремлю.

Мы в данном случае рассматриваем вопрос в глобальном масштабе, общие перспективы российского села. А ситуация порой доходит до абсурда. В результате тарифных ошибок нам легче откормить свинью где-нибудь в Дании, там из нее приготовить колбасу и ввезти в Россию. Получается дешевле, чем все это проделать внутри страны.

— Я слышал, что известный птицевод Сергей Лисовский то ли уже продал, то ли продает свой бизнес. Неужели даже эта высокорентабельная отрасль может загнуться в борьбе с «ножками Буша»?

— При вступлении в ВТО государство ограничено в тех преференциях, которые раньше предоставлялись производителям, в том числе птицеводам. Что это означает? На все составляющие себестоимости производства у Сергея Федоровича — на зерно, электроэнергию, солярку, газ и пр. — цены постоянно растут. А на куриные тушки стоят на месте или даже падают, ведь цены диктует спрос.

Мы же знаем, в какой стране живем. Лисовский, например, вынужден был держать по 12 охранников на каждом птичнике: одно воровство чего стоит! Нигде в мире на сельхозобъектах охранников нет, там работает полиция, она за все отвечает. Высокотехнологичное автоматизированное производство, всего около 15 птичниц на предприятии — и плюс к ним 12 секьюрити, что заметно увеличивает накладные расходы.

А бухгалтеры, которые сидят в системе учета? «Там» у производителя один человек, он называется налоговым консультантом и делает годовой отчет. Мы, в нашем хозяйстве, держим 8 бухгалтеров, они зашиваются в бумагах, в справках, чтобы в случае чего налоговая пришла и проверила. В октябре 8 проверок: природоохранная инспекция, водная, по лесу, карантинная… Им же нужно что-то выявлять — вот и выявляют, они ведь законы в своей сфере знают лучше!

Система отчетности осталась с прошлого века, все мы несем большие накладные расходы. У меня сидит инженер по технике безопасности, пишет инструкции по ТБ. В Европе сдал экзамен по специальности, и все — ты сам за себя отвечаешь. Добавим сюда коррупцию чиновников, отсутствие нормальных экономических механизмов, получение ста согласований, где можно обойтись одним…

Сергей Федорович, видимо, понял, что при вступлении в ВТО ситуация еще ухудшится и вовремя продал бизнес.

— Но, если у него кто-то купил комплекс, значит, не все так плохо, можно работать эффективно?

— Птицекомплекс, насколько мне известно, приобрел один из московских мясокомбинатов, который раньше закупал у него сырье. Мясокомбинату деваться некуда. Или везти его из-за границы и со страхом ждать, когда партнеры взвинтят цены, или производить собственными силами и пытаться снижать трудозатраты. Здесь как раз все логично и предсказуемо.

Чего, к сожалению, нельзя сказать об общей стратегии наших властей в сфере агропромышленного комплекса.

 
 

Страница 3 из 4

Яндекс.Метрика